嵐皋縣緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形勢和新要求，圍繞中心、服務(wù)大局，對年輕干部實(shí)行工程化管理，努力培養(yǎng)造就一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。
謀劃全局，慎重確定工程化管理對象。結(jié)合嵐皋干部隊(duì)伍現(xiàn)狀和發(fā)展需求，確定年輕干部工程化管理資格條件，是品行端正、勤學(xué)善思、愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)于律己、群眾觀念強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ螅挲g30周歲左右，原則上向后備干部、具有全日制國民教育本科學(xué)歷的干部傾斜，力爭三年時間培養(yǎng)選拔30歲左右正科級干部10名、副科級干部50名、科級后備干部100名。10月上旬，經(jīng)各級黨組織公開討論、民主推薦，有56名年輕干部參加全縣年輕干部工程化管理啟動儀式，進(jìn)行為期兩天的教育培訓(xùn)。
貼近實(shí)際，科學(xué)設(shè)置工程化管理項(xiàng)目。制定《嵐皋縣年輕干部工程化管理實(shí)施方案》，結(jié)合年輕干部知識結(jié)構(gòu)、工作閱歷、能力素質(zhì)等實(shí)際，開展年輕干部“必修項(xiàng)目”和“選修項(xiàng)目”，“必修項(xiàng)目”是每名年輕干部讀一本好書、撰寫一篇調(diào)研文章、提一條發(fā)展思路、聯(lián)系一戶貧困戶；“選修項(xiàng)目”即每名年輕干部參與一項(xiàng)招商、包抓一個項(xiàng)目、包抓一個企業(yè)、包抓一戶農(nóng)（林）場主或產(chǎn)業(yè)大戶、包抓一個信訪案件、幫建一個后進(jìn)支部等重點(diǎn)工作中選擇兩項(xiàng)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。
遵循規(guī)律，全力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)幫帶力度。對工程化管理年輕干部實(shí)行“三定”培養(yǎng)和幫帶工作：一是定人，各主管部門落實(shí)一名班子成員與年輕干部結(jié)對幫帶，副科級干部由主要負(fù)責(zé)人幫帶；二是定時，幫帶時間為一年，期滿后重新落實(shí)結(jié)對人員；三是定內(nèi)容，針對年輕干部的專業(yè)、經(jīng)歷、特點(diǎn)等情況確定發(fā)展方向和幫帶內(nèi)容，幫帶領(lǐng)導(dǎo)要及時與結(jié)對干部溝通，及時掌握年輕干部的學(xué)習(xí)、思想、工作情況。同時按照缺什么補(bǔ)什么的原則，每年實(shí)行分期、分類培訓(xùn)，切實(shí)提升年輕干部服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。
完善機(jī)制，建立健全考核管理制度。一是建立動態(tài)管理制度，年底對因主觀原因未完成既定目標(biāo)任務(wù)、工作業(yè)績不突出、民主測評優(yōu)秀率低的及時調(diào)整出工程化管理范圍；對民主測評優(yōu)秀率30%的或存在違紀(jì)違法行為的直接調(diào)整出后備干部隊(duì)伍庫。二是嚴(yán)格考核辦法，各級主管部門建立年輕干部工程化管理臺賬，年底對其目標(biāo)任務(wù)完成情況量化打分、民主測評、幫扶責(zé)任人評價(jià)、單位主要責(zé)任人審核，提出考評建議上報(bào)縣委組織部。三是建立信息上報(bào)制度，凡涉及工程化管理的年輕干部職務(wù)變動、年度考核、獎懲、培訓(xùn)和個人重大事項(xiàng)等信息，要求及時上報(bào)縣委組織部。
